株式会社フジドリームエアラインズ
代表取締役
私たちには夢があります。
リージョナルエアラインという、まだまだ発展途上のビジネスモデルを成功に導いて、日本のローカルを盛り上げること。地方の活力を高める、そのための後押しを果たすことが、私たちの夢です。
あらゆるものが東京に集まり、日本全体をリードしていく。地方はその恩恵を受けつつ、示された方向に従って進む。歴史的に見れば、ある時期、確かにこのモデルが極めて有効に働いた事実があります。しかし今や、地方都市の衰退に歯止めがかからず、一極集中の弊害の方がより強く意識される。そんな時代に入ったのではないでしょうか。
何もかもが一点に集まることは、例えば自然災害に対するリスクも集中することを意味し、国全体の視点で考えれば、いかにも脆い。分散型の運営をしようにも、受け皿となるべき「地方」が疲弊しきってしまえば、それもかなわなくなる。多様な企業を率いてきた経営者の観点から見るならば、我が国のこれからに、大きな危機感を感じざるを得ないのです。
しかし一方で、日本の「地方」に、新しい動き・頼もしい動きが芽生え始めている。
私たちは、そのことも感じ取っています。
東京／地方の対比という、つい馴れてしまった考え方をいちど外してみれば、日本のローカルには、とても大きなポテンシャルが眠っています。それぞれの風土・自然・産物、祭りをはじめとする文化、そして、人。固有の多彩な魅力を発見し、発信し、磨き、カタチにしていく。これまでとはちょっと違った見方・やり方によって、その魅力を高めてゆく人々がいます。
ローカルが底力を発揮し、自らを盛り上げていく。
それぞれの地域が自分たちの手でしっかりと地域に根を下ろした独自の文化を築き上げゆくこと。
そのために重要なのが、人と人との「フェイス・ツー・フェイス」の交流だと思います。
テレビやインターネットで情報が自由に飛び交う時代だと言っても、
人と人が触れ合い、議論し合ってこそ、情報は大きく活かされますし、
自由でフレキシブルな「交流」が生まれれば、また新たな風・相互作用による
ケミストリー～化学変化が生みだされる。
こうした一連の循環が、地方を元気にするきっかけになる。
その可能性は、十分にあるはずです。
私たちFDAの夢は、そのための翼になることです。
人々の交流の基点であり、ローカルにとって重要なインフラである地方空港。
その潜在力を活かし、地方空港相互の間を「ダイレクトに」結ぶ、
リージョナル航空会社の最も根本的なビジネスモデルは、
生まれつつある様々な動きを、必ずや後押しすることができる。
私たちは、そう信じているのです。
代表取締役 鈴木 与平
FDAの夢。そして、ビジョン。
理念であり理想でもある、これら「信じていること」は、
実現されてこそ意味があり価値を持つ。これは至極当然のことであります。
そのためにはまず、航空会社としての本分・本業をいかに充実させ、
強くしていくかが重要なテーマになります。
安全で安定した運航をすべての基礎としながら、
エアラインとしての事業基盤をしっかり固め、盤石の態勢を築く。
創業からおよそ10年。既に黒字化を果たしたことで、
私たちはこの課題をクリアしつつあります。
しかし、事業のスケールにおいても、お客様満足をはじめとする
経営の質的側面においても、まだまだ成長と拡充を続けていかなくてはなりません。
機材や路線数の拡充は、FDAの収益につながるだけでなく、
就航を心待ちにしている地方の皆様の「モビリティーの向上」に
資するためのものでもあります。
そして、ご搭乗のお客様に「またFDAに乗りたい」と思っていただけるよう、
高い品質を伴った事業運営に邁進しなくてはなりません。
私たちFDAは、高く理想を掲げ、同時に、
しっかりと着実に日々のオペレーションを実践していく、
そんな航空会社を目指します。
代表取締役会長 三輪 德泰
代表取締役社長 楠瀬 俊一
FDAの経営状況ディスクロージャーDataから
